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国电电力甘肃新能源:“三抓”汇聚发展活力

作者: 牛建琨 来源: 国电电力 发布时间: 2020-09-17 字号:【

在线中文字幕亚洲日韩截至8月31日,国家能源集团国电电力甘肃新能源公司年累计发电量完成40069万千瓦时,同比增发6579万千瓦时,完成年度计划的81.15%,利用小时达到2918小时,为完成年度工作目标奠定了坚实基础。

近年来,该公司面对甘肃省内用电负荷不高、外送受限、电价调整、市场竞争、外送受限等“内忧外困”的严峻经营形式,时刻保持高度的忧患意识和危机意识,以党建为引领,以经济运行、对标管理、设备治理等举措为抓手,扎实推进“提质增效”工作,夯实企业管理基础,为一流企业创建筑牢坚强堤坝。

抓党建引领 促思想提升

在线中文字幕亚洲日韩该公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,严格落实全面从严治党总要求,以党建引领为引擎,提质增效为抓手,通过加强支部队伍建设、提升党建工作水平,加快推进党建工作与中心工作的互融互促,进一步提升企业竞争力,按下一流企业创建工作“快进键”。

党建行动不松懈,近年来,该公司高度重视干部队伍、党员队伍、职工队伍“三个层面”的思想统一,将党建、党风廉政建设与生产经营工作同部署、同检查、同考核,建立完善落实“两个责任”长效机制,做到党委成员亲自研究部署、重大问题亲自过问、重要环节亲自协调。逐步推进党建“目标-责任-考核-评价-监察”五个环节控制,将党建工作与生产经营工作深度融合。

在线中文字幕亚洲日韩该公司结合企业生产经营实际,科学安排员工学习时间、内容,组织员工开展政治学习、反腐倡廉教育等。每季度至少组织1次中心组(扩大)学习会,支部每季度开展1次党课宣讲,班子成员每年在分管领域至少讲授 1次廉洁党课,建立全覆盖的党建责任网、纪委监督网;目前,公司领导班子成员深入场站20余次,在为一线开展员工意识形态教育的同时,检查完善班组建设、生产检修任务,指导员工开展技能培训和党建组织生活。

火车跑得快,全靠车头带。该公司领导班子坚持以党委理论中心组学习为“火车头”,带头加强学习教育。通过党委班子交流思想、查摆问题、开展批评和自我批评,形成领导带头、重点突出、机制完善、形式新颖、学用结合的好经验好做法。同时领导干部带头以普通党员身份参加支部生活,全面杜绝支部生活中“在编不在岗”的现象,推动全体党员干部跟进学、深入学、系统学,呈现出了全面发力、层层推进的良好态势。

抓安全生产 保基础“防线”

该公司以“安全是第一责任、第一政绩、第一纪律”为理念,严格落实“全覆盖、零容忍、硬考核、严查处”,深入剖析安全生产工作薄弱环节,准确查找工作短板,制定有针对性的措施并加以严格整改。

在线中文字幕亚洲日韩该公司对运行值班人员严格要求,加强监盘管理工作,强调运行人员要全面掌握所有设备运行情况及当值超发电量情况,重点监视理论功率曲线上传的跟踪情况,防止或减少发生两个细则的考核;及时发现设备异常情况并通知检修人员处理,确保故障及时消缺;加大设备巡视力度,制定风机、光伏组件、箱变、升压站等关键设备的巡检项目要求,重点关注测温点,测压点,易漏点等关键部位,保证设备的安全稳定运行。

在线中文字幕亚洲日韩为进一步加强场站基础管理工作,公司借鉴兄弟单位成功经验,统一规范了场站基础工作,整理完善出运行班组台账18个,检修班组台账21个,逐条解析两票书写规范及执行标准,规范场站巡检路线图并对重点设备和区域加强巡检力度,完善库房及备件管理,梳理并规范工器具定制管理等,并专人到各场站进行现场培训督导。截止目前,该公司没有发生因班组所辖设备故障引起的设备异常及以上的事故,创造了主设备完好率100%的良好记录。

“在5月份劳动竞赛中,民勤光伏电站在安全指标、发电量、综合厂用电率、设备等效可用系数、消缺率、技术培训等各项竞赛指标考核中以综合得分98.35分的成绩获得第一名。”为全面提高光伏电站经营运行水平,该公司每年在三个光伏电站间开展劳动竞赛,通过对各类关键指标进行对标,学习先进经验,查找短板,弥补不足;通过奖罚机制将各项责任、工作落实到每个岗位、每名员工,提高员工争发抢发电量意识。

在线中文字幕亚洲日韩市场做大,基础就应更夯实。该公司公司拥有1个风电场、3个光伏电站,地域横跨1200多公里。面对如此大的管理半径,如何确保每台风机、每片光伏板都能高效发电?该公司建立了三级安全管理体系、安全联系互保体系、安全生产监督体系,并持续开展设备缺陷治理和隐患排查行动,不断提高设备利用率。近年来,该公司未发生二类及以上障碍,设备可靠性指标达到五星级水准,设备可利用率均在98%以上。

抓精细管理 激内生动力

强有力的管理基础是企业发展的源头力量。自独立运营以来,该公司在每年的务虚会上确定年度工作总基调。各部门、场站负责人分别对本年度各专业口工作精准定位,分析存在的问题和不足,并对下年工作制定出明确的工作目标与实施计划。从刚开始的“扭亏为盈,提质增效”到“管理提升年”到“精细化管理年”再到今年的“发展攻坚年”,该公司始终以闭环管理为手段,在实施执行上下功夫,聚焦精益管理工作的实效。

该公司以推动经营发展为根本,开展规章制度制定和修编工作,提高执行力,达到用制度规范行为,用制度管人、管事,理顺工作关系的目的,以制度建设推进工作落实,2017年修编各类制度272项。2018年、2019年再次连续重新修编完善各项制度286项。本年度再次跟进修编完善制度13项,让有法可依、有章可循的治理体系更加完善,进一步促进经营行为更加规范,释放激发发展活力和内生动力,提升公司管理水平和竞争力。

在线中文字幕亚洲日韩“考核不是目的,维护公司纪律、激励上进、鞭策落后才是根本”。奖惩机制是激发团队和个人不断前进最基本的手段之一,该公司以考核为举措,通过多种形式,在日常工作中探索实行“违章慰问”方法,用感情和爱心支撑制度。员工在接受考核后,在接受处罚教育的同时,相关部门负责人认真调查造成考核的前因后果,并记录在个人绩效档案中。如果员工在以后的生产工作中有卓越表现、模范遵守纪律、技改或突出成果等业绩时,将受到相应的奖励,并取消以前的违章记录。实施“违章慰问”方法后,员工的工作态度、责任心、成就感得到了极大的提升,公司凝聚力增强,违章事件也得到了很好的控制。

在线中文字幕亚洲日韩开源节流方面,该公司用好成本预算“指挥棒”,倒逼人工、材料、能耗、维修等各类成本的再压缩,近年来共节省土地使用税14.5万元,避免两个细则考核100余万元。

2020年8月,借助资金市场机遇,多措并举降成本。在国电电力的大力支持下,瓜州公司向国电电力借入利率为3.48%的统借统还资金,置换原项目贷款8亿元,预计2020年8-12月节省财务费用391万元。该公司,存量贷款利率较原基础下浮5%,预计2020年8-12月节省财务费用17万元。

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